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时代人物郁亮:发展商需转换跑道!

  过去的一年,中国房地产迎来了“五限时代”,但房企的销售规模却创造了新峰值。根据统计数据显示,2017年房企TOP3销售金额均超过5000亿大关,创历史新高,更有16家房企迈入“千亿俱乐部”,共有144家房地产企业跻身百亿军团,较2016年增加13家,销售额共计82099亿元,市场份额超60%。
  但常年被业内作为“好榜样”学习并以“领跑者”自居的万科,从来都力争上游,尤其在有了新的掌门人和国资新股东后,必然会有新动作。而且,在持有经营和住宅开发业务并重的当下,销售额已经不能再做为反映企业实力的唯一指标,所以万科开始“谋变”!
  “尽管在过去五年中,我们有一段时间饱受困扰。但城市配套发展战略和事业合伙人机制的建设,我们从来没耽误,在不断推动万科渡过各种各样的劫难往前走。”在1月5日活动现场,郁亮详细回顾了万科近五年来的发展历程,其中重点提及了万科的“事业合伙人机制”。
  郁亮指出:“很多人知道万科的事业合伙人制度,但大多数人可能并不知道,万科的事业合伙人机制,其实是为解决城市配套服务商战略实施及落地问题——通过持股计划、项目分红、事业合伙,还有连带共担,将员工利益和公司相关利益非常紧密摆在一块,完成城市配套服务商组织和人事准备。正是有了事业合伙人机制的保驾护航,城市配套运营商战略才得以顺利实施。”
  据悉,目前万科事业合伙人制度分为三个层次:持股计划、中层跟投、基层实践合伙序列,顺序是自上而下。这三个层次也可以成为:事业合伙、项目跟投、事件合伙。
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  对此,中国人民大学商学院组织生态与人力资本战略教授、人大博士生导师周禹表示,万科的管理层认为一个真正基业长青的企业,应该是能够自治的,但万科觉得自治远远不能满足时代的要求,万科想激发更广泛的人团结起来奋斗,解决奋斗者孤独的问题。
  迎接未来,万科做好了人才机制上的准备。不过,标准的田径赛道,除了直道还有弯道,而弯道技术则决定了谁能首先抵达终点,那么万科的“换跑道”会产生何样的“蝴蝶效应”,仍需要时间来检验!
  而且,郁亮时代的万科,和王石时代的万科所处的营商环境不同、股东与企业领导人风格不同。此外,2018是新时代启幕之年,在“长效机制”“房住不炒”的新政策环境下,房企当然不能再单纯因循过往“拿地—盖房—再拿地—再盖房”的老套路,从战略到商业模式到产品,创新和突围在所难免。而这也让我们对万科的未来,打开无限想象空间。
  房地产企业要基因突变?一切的变化,根本在人!为此,中国网地产新栏目“时代人物访谈”锁定享誉“行业头羊”多年的万科集团的新掌门人郁亮董事长及股东重组之后的新万科。
  时易世变,古今异俗。在经历了“股权之争”、“王石退位”、“告别地产一哥”之后,进入“郁亮时代”的万科A在2017年涨了80%,股价创历史新高。而在2018年启幕之际,在众人期待万科会有何大动作、大举措、大步伐之际,万科集团董事长郁亮高调宣布万科要“换跑道”!
  无独有偶,地产圈的思想家、“段子手”冯仑也戏谑:“中国地产要转型,两件事躲不开,一是‘出轨’,一是‘是非’”。从“招保万金”到“碧万恒融”的地产新时代,万科“换跑道”,是被逼而为,还是创新出奇?
 
(责任编辑:李德鑫)
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